盛大金禧_盛大ipo

1.怎么购买在纳斯达克和纽约证券交易所上市的中国概念股？

2.在美股成功上市的中国企业有哪些？

3.失败的著名企业有哪些

4.什么是风险投资

5.中国在纳斯达克上市的公司中共有多少家啊

6.邱文友的相关背景

7.史上最大IPO，阿里巴巴造富神话成就了谁

大致预定时间是今年11月1号在美国上市`~`

募集资金8亿美元 以下是资料~~~`

10月12日，巨人网络招股说明书出现在美国证券交易委员会官方网站，这意味着巨人网络登陆纽交所进入倒计时，如果成功IPO，巨人网络将于11月1日正式挂牌交易，并成为第一家登陆该所的中国IT类公司。

据招股说明书披露，巨人网络此次美国IPO的主承销商是美林和瑞银。巨人网络上市将募集5439万股公众股，占其总股本的20%。公司创始人史玉柱上市前持股14000万股，占公开上市前的68.43%，其他18位主要由公司高管组成的股东共持有5459万股。

截至目前巨人网络尚未披露股票发行价的价格区间，也无法获悉巨人网络将募集资金的总额。不过，业界根据目前中国网游在美国股市的表现预测，巨人网络的市值将有望超过盛大26亿美元和网易23亿美元的市值。

招股书显示，2007年1月至6月，巨人网络营收总额为6.87亿元人民币，同期净利润为5.12亿元人民币。巨人旗下主打产品网络游戏《征途》今年第二季度同时最高在线人数为107万人，平均在线人数为51.5万人。

史玉柱是中国早期最出色的电脑程序员之一。上世纪90年代，史玉柱自己开发的巨人汉卡系列曾占据国内市场份额第一。2004年，史玉柱重返IT业，自主研发运营的首款网络游戏《征途》获得巨大成功。今年10月，史玉柱旗下公司“征途网络”更名为“巨人网络”。

怎么购买在纳斯达克和纽约证券交易所上市的中国概念股？

2005 年8月5日晚11时40分，百度在美正式挂牌，随后创造了中国公司在美国上市的最为辉煌的纪录。

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百度身价大于新浪加盛大 股价最高达151.21美元

一夜之间，百度惊人地变成中国最大的互联网公司。上市当天股价最高突破150美元，收市时股价涨幅高达354％，成为美国最近5年多来表现最强劲的一只新股。业内人士认为，百度上市，已经不仅仅是百度自己的事情。一个新的时代真的开始了！中华网、新浪网、盛大三个资本里程碑之后，又是百度的时代了。

中国互联网在全球的震撼亮相来得毫无征兆。帮助百度上市的投资银行高盛、瑞士信贷第一波士顿和Piper Jaffray，现在或许会感到自责，122．54美元的收市价和当初确定的27美元的发行价之间，差距是如此巨大，给百度带来了上亿美元的损失。它们显然没能完全预料到美国投资人对于百度的热情，其实百度自己对这一结果也无法预估。“这是一个奇迹，”当天，业内人士对这一结果普遍感到震惊。 ?

创造中国公司在美上市最辉煌纪录

北京时间8月5日晚11时40分，百度在美正式挂牌，随后创造了中国公司在美国上市的最为辉煌的纪录。发行价为27美元，以66美元的开盘价跳空，首笔交易为72美元一股，当天股价更是最高曾达151．21美元天价，收盘于122．54美元，上涨了354％。市值接近40亿美元，超过了盛大和新浪的总和。百度也成为美国有史以来上市当天收益最多的10只股票之一。

去年8月，华尔街的疯狂是Google上市制造的，今年的8月，百度掀起了这份狂热。事实证明，很多美国投资人的确把百度视为了“中国的Google”，是Google“帮”竞争对手向投资人讲述了最令人向往的故事。300多美元的Google股价，和位居全球第二位的中国互联网市场，已经为华尔街提供了可供充分想象的空间。

此外，“专注”也是百度股价飞升的重要原因。知名网评人方兴东分析，在当今中国主要的互联网公司中，李彦宏和百度是最专注核心业务，最体现技术导向的公司之一。与大而全、不断多元化的中国本土化趋势相比，百度最容易被美国人所接受和欣赏。 ?

员工平淡看待纸上富贵

按照上市首日的市值计算，百度公司创始人之一、CEO李彦宏的身价已近10亿美元，而这也应该归功于李彦宏在互联网低谷时期耐得住寂寞，甚至面对Google也始终不肯把公司卖掉。根据今年3月公布的内地富豪500强排名，他将跻身中国内地富豪的前5名。已经离开公司求学的创始人徐勇和百度另外几位高管，也因此拥有了上亿美元的身价。但对于外界所说的百度公司将诞生数百位千万富翁的说法，该公司内部人士向记者表示，“哪有那么多，千万富翁只有几个人，百万富翁（人民币）倒是有几百个”。

记者昨天就此采访百度员工时发现，在为上市成功欢欣鼓舞的同时，员工们多数比较冷静。他们告诉记者，要想把手中的股票变现，根据相关规定最少要等到6个月之后，另一方面，股价浮动是正常的，现在这些都是纸上财富，眼下大家能做的是把手头的工作做好，把业绩做好。 ?

上市后面临六大挑战

在奇迹面前，也有分析师认为百度高股价背后存在泡沫。因为百度的市值已经达到其2004年营收1420万美元的279倍，而Google的市值仅有2004年营收32亿美元的26倍。互联网评论家吕伟钢说，“中国整个2005年能够预计实现25亿元人民币的搜索市场规模，如果按最高的营业利润率40％计算，相当于10亿人民币的利润，即使都被百度拿下，按照百度目前的市值来看，它仍达到30倍的市盈率。”

业内人士在接受本报采访时认为，百度上市后存在着很多挑战，归纳起来大致有六个方面：

首先是当“中国的Google”遇到“Google中国”，Google眼下还没有大规模拓展中国市场，百度暂时领先，但随着其聘任李开复打造中国研究院的逐步落实，一场大战就要升级。

其次，公司治理带来挑战。上市后，百度需要更加透明地管理公司，这对一个更擅长技术的公司来说是一个挑战。股价的飞升，并不能直接导致公司竞争力的提高。

第三，上市后的财务报表，意味着向竞争对手披露更多信息，把自己每个季度的工作、收入，和对下一季度的展望、部署都要披露出来，这也让竞争对手更容易应对。

第四，成为公众公司之后，投资人和股东存在着改变公司未来发展方向的可能，说服股东，也将成为管理层今后每个季度要做的功课。

此外，在中国这个被雅虎、Google、微软、搜狐、新浪等群雄环伺的市场，百度还面临着技术创新、真正拓展全球市场等严峻挑战。（记者 贺文华）

在美股成功上市的中国企业有哪些？

1、中国概念股是相对于海外市场来说的，同一个公司可以在不同的股票市场分别上市，所以，某些中国概念股公司也可能在国内同时上市的，是指具有某种特别内涵的股票,而这一内涵通常会被当作一种选股和炒作题材，成为股市的热点。其有具体的名称，事物,题材等，例如金融股，地产股，资产重组股，券商股，奥运题材股，保险股，期货概念等都称之为概念股。

2、可以去国外购买，不过现在有一个办法可以买到就是QDII，可以购买QDII基金就可以了在国外上市，如股票代码 中文名称 SNDA 盛大网络 CYD 玉柴国际 JOBS 51Job 都是中国概念股。

查询方法：登陆纽约证券交易所的网站,打开后可以按名字、地区、行业搜索公司。

纽约证券交易所（New York Stock Exchange，NYSE），是上市公司总市值第一（2009年数据），IPO数量及市值第一（2009年数据），交易量第二（2008年数据）的交易所。在2005年4月末，NYSE收购全电子证券交易所（Archipelago），成为一个盈利性机构。纽约证券交易所的总部位于美国纽约州纽约市百老汇大街18号，在华尔街的拐角南侧。2006年6月1日，纽约证券交易所宣布与泛欧证券交易所合并组成纽约证交所－泛欧证交所公司(NYSE Euronext)。

失败的著名企业有哪些

1. 百度

百度（纳斯达克：BIDU），全球最大的中文搜索引擎、最大的中文网站。1999年底,身在美国硅谷的李彦宏看到了中国互联网及中文搜索引擎服务的巨大发展潜力，抱着技术改变世界的梦想，他毅然辞掉硅谷的高薪工作，携搜索引擎专利技术，于 2000年1月1日在中关村创建了百度公司。

“百度”二字,来自于八百年前南宋词人辛弃疾的一句词：众里寻他千百度。这句话描述了词人对理? 想的执着追求。

百度拥有数万名研发工程师，这是中国乃至全球最为优秀的技术团队。这支队伍掌握着世界上最为先进的搜索引擎技术，使百度成为中国掌握世界尖端科学核心技术的中国高科技企业，也使中国成为美国、俄罗斯、和韩国之外，全球仅有的4个拥有搜索引擎核心技术的国家之一。

2. 阿里巴巴集团

阿里巴巴网络技术有限公司（简称：阿里巴巴集团）是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在浙江杭州创立。

阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。

2014年9月19日，阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码“BABA”，创始人和董事局主席为马云。

2018年7月19日，全球同步《财富》世界500强排行榜发布，阿里巴巴集团排名300位。

3. 京东

京东（股票代码：JD），中国自营式电商企业，创始人刘强东担任京东集团董事局主席兼首席执行官 。旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部等。2013年正式获得虚拟运营商牌照。2014年5月在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市。 2016年6月与沃尔玛达成深度战略合作，1号店并入京东。

2014年5月，京东集团在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市 。2015年7月，京东凭借高成长性入选纳斯达克100指数和纳斯达克100平均加权指数。

2017年1月4日，中国银联宣布京东金融旗下支付公司正式成为银联收单成员机构。2017年4月25日，京东集团宣布正式组建京东物流子集团。2017年8月3日，2017年“中国互联网企业100强”榜单发布，京东排名第四位。

2018年3月15日，京东内部公告成立了“客户卓越体验部”，该部门将整体负责京东集团层面客户体验项目的推进。京东集团副总裁余睿出任该部门负责人。2018年《财富》世界500强排行榜第181名。2018年7月24日，京东增资安联财险中国的方案获得了银保监会的批准。9月4日，京东集团与如意控股集团签署战略合作协议。

4.?网易公司

网易公司（NASDAQ: NTES）是中国的互联网公司，利用互联网技术，加强人与人之间信息的交流和共享，实现“网聚人的力量”。创始人兼CEO是丁磊。

在开发互联网应用、服务及其它技术方面，网易在推出了包括中文全文检索、全中文大容量免费邮件系统、无限容量免费网络相册、免费电子贺卡站、网上虚拟社区、网上拍卖平台、24小时客户服务中心在内的业内领先产品或服务，还通过自主研发推出了国产网络游戏。

网易公司推出了门户网站、在线游戏、电子邮箱、在线教育、电子商务、在线音乐、网易bobo等多种服务。

网易在广州天河智慧城的总部项目计划2019年1月建成，网易游戏总部将入驻。2016年，游戏业务营业收入在网易总营收中占比73.3% 。2011年，网易杭州研究院启用。网易传媒等业务在北京。网易在杭州上线了网易考拉海购、网易云音乐等项目。

2016年净收入为381.79亿元人民币（54.99亿美元），在线游戏净收入为279.80亿元人民币（40.30亿美元），广告服务净收入为21.52亿元人民币（3.10亿美元），邮箱、电商及其他业务的净收入为80.46亿元人民币（11.59亿美元）。

网易（NASDAQ:NTES）今天宣布了公司2017财务年度未经审计财务业绩。数据显示，网易2017年净收入为541.02亿元，同比增长41.7%；净利润107.08亿元。

2017年8月3日，2017年“中国互联网企业100强”榜单发布，网易公司排名第五位。

2018年9月11日12时起，停止财经频道更新，进行深入全面的整改，大力整顿违规行为。

5.?中国电信集团有限公司

中国电信集团有限公司是中国特大型国有通信企业、上海世博会全球合作伙伴，连续多年入选"世界500强企业"，主要经营固定电话、移动通信、卫星通信、互联网接入及应用等综合信息服务。

截至2011年上半年，拥有固定电话用户1.94亿户，移动电话用户（CDMA）6236万户，宽带用户 6174万户；集团公司总资产6322亿元，人员67万人。

2016年5月，国务院首批双创“企业示范基地”。8月，中国电信集团公司在"2016中国企业500强"中排名第29位。

2017年12月21日，中国电信官方发布了“中国电信集团公司完成公司制改制 ”的公告。公告称，中国电信集团公司完成公司制改制，并于 2017 年 12 月 15 日在北京工商管理管理局办理了工商变更登记手续。变更后，中国电信集团企业类型由全民所有制企业变更为国有独资公司。

企业名称由“中国电信集团公司”变更为“中国电信集团有限公司”。

2018年《财富》世界500强排行榜第141名。

参考资料：

百度百科-百度、百度百科-阿里巴巴集团、百度百科-京东、百度百科-网易、百度百科-中国电信

什么是风险投资

中国企业最悲催的六大失败案例！

3个月前?1商界原创

摘要：亿唐生得伟大，死得却不光荣，只能说是平淡，甚至是凄惨。其它死掉的网站多多少少会有些资产被其他公司收购，在修养生息之后也许还有重出江湖的机会，但亿唐却沦落到域名无人续费而沦为拍卖品的下场。

1、真功夫

案例特点：创业者内乱——能共苦不能同甘

创业者的教训：没有永远的兄弟，只有永远的利益

VC的教训：股权结构是否合理是判断项目好坏的重要依据

麦当劳、肯德基在国内大受欢迎，中餐连锁一直愤愤不平，不断有人跳出来挑战洋快餐。从十几年前的“红高粱”到现在很红火的“真功夫”，“红高粱”早已不知所踪，“真功夫”似乎真的有点功夫，连锁店面越来越多了。

跟公司名字一样，2009年8月，“真功夫”的广州总部爆发的一场真功夫表演，在投资界和创业界颇为轰动：共同创始人及公司大股东潘宇海委任其兄潘国良为“副总经理”，并派到总部办公，但遭到“真功夫”实际控制人、董事长蔡达标的拒绝后，引发剧烈争执。

要理清“真功夫”的管理权矛盾，还得从头说起。1994年，蔡达标和好友潘宇海在东莞长安镇开了一间“168蒸品店”，后来逐渐走向全国连锁，并于1997年更名为“双种子”，最终更名为“真功夫”。真功夫的股权结构非常简单，潘宇海占50%，蔡达标及其妻潘敏峰(潘宇海之姐)各占25%。2006年9月，蔡达标和潘敏峰协议离婚，潘敏峰放弃了自己的25%的股权换得子女的抚养权，这样潘宇海与蔡达标两人的股权也由此变成了50:50。

2007年“真功夫”引入了两家风险投资基金：内资的中山联动和外资的今日资本，共注入资金3亿元，各占3%的股份。这样，融资之后，“真功夫”的股权结构变成：蔡、潘各占47%，VC各占3%，董事会共5席，构成为蔡达标、潘宇海、潘敏峰以及VC的派出董事各1名。

引入风险投资之后，公司要谋求上市，那么打造一个现代化公司管理和治理结构的企业是当务之急。但蔡达标在建立现代企业制度的努力触及另一股东潘宇海的利益，“真功夫”在蔡达标的主持下,推行去“家族化”的内部管理改革,以职业经理人替代原来的部分家族管理人员,先后有大批老员工离去。公司还先后从麦当劳、肯德基等餐饮企业共引进约20名中高层管理人员,占据了公司多数的要职，基本上都是由蔡总授职授权,潘宇海显然已经被架空。

双方矛盾激化。2011年4月22日，广州市公安机关证实蔡达标等人涉嫌挪用资金、职务侵占等犯罪行为，并对蔡达标等4名嫌疑人执行逮捕。

蔡潘双方对真功夫的混乱争夺让今日资本顶不住股东压力，而选择退出。2012年11月30日，今日资本将旗下今日资本投资—(香港)有限公司(下称今日资本香港公司)所持有真功夫的3%股权悉数转让给润海有限公司。至此，真功夫股权又再次重回了蔡潘两家对半开的局面。

三年之后，真功夫原总裁蔡达标一案尘埃落定。根据广州中院二审判决，蔡达标构成职务侵占罪和挪用资金罪被维持14年刑期。随着蔡达标刑事案件终审判决生效，蔡达标所持有的41.74%真功夫股权已进入司法拍卖程序，有传言股权估值高达25亿元。

2、亿唐

案例特点：中国互联网行业融资额最大的案例

创业者的教训：钱再多，也得省着花，不然冬天不好过

VC的教训：“海龟”+“概念”的时代牺牲品

在互联网行业，一家公司的诞生和死去很难引人们的注意力，但这家公司无疑是个例外：它是曾经的新贵，高调诞生;它又一事无成，落魄到连域名都被拍卖。这家公司就是亿唐。

1999年，第一次互联网泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司，其“梦幻团队”由5个哈佛MBA和2个芝加哥大学MBA组成的。凭借诱人的创业方案，亿唐从两家著名美国风险投资DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5,000万美元左右的融资。直到今天，这也还是中国互联网领域数额最大私募融资案例之一。

亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司，也是亿唐是一个"生活时尚集团"，致力于通过网络、零售和无线服务创造和引进国际先进水平的生活时尚产品，全力服务所谓“明黄e代”的18-35岁之间、定义中国经济和文化未来的年轻人。

亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城掠地，在全国范围快速“烧钱”：除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。2000年年底，互联网的寒冬突如其来，亿唐钱烧光了大半，仍然无法盈利。从2001年到2003年，亿唐不断通过与专业公司合作，推出了手包、背包、安全套、内衣等生活用品，并在线上线下同时发售，同时还悄然尝试手机无线业务。此后两年，依靠SP业务苟延残喘的亿唐，惟一能给用户留下印象的就是成为CET(四、六级)考试的官方消息发布网站。

2005年9月，亿唐决定全面推翻以前的发展模式，而向当时风靡一时的Web2.0看齐，推出一个名为hompy.cn的个人虚拟社区网站。随后，除了亿唐邮箱等少数页面保留以外，亿唐将其他全部页面和流量都转向了新网站hompy.cn，风光一时的亿唐网站就这样转型成为一家新的web2.0网站。2006年，亿唐将其最优质的SP资产(牌照资源)贱卖给奇虎公司换得100万美元，试图在hompy.cn上做最后一次的挣扎。不过，hompy.cn在2008已经被关闭亿唐公司也只剩下空壳，昔日的“梦幻团队”在公司烧光钱后也纷纷选择出走。

2009年5月，etang.com域名由于无续费被公开竞拍，最终的竞投人以3.5万美元的价格投得。

亿唐生得伟大，死得却不光荣，只能说是平淡，甚至是凄惨。其它死掉的网站多多少少会有些资产被其他公司收购，在修养生息之后也许还有重出江湖的机会，但亿唐却沦落到域名无人续费而沦为拍卖品的下场。亿唐对中国互联网可以说没有做出任何值得一提的贡献，也许唯一贡献就是提供了一个极其失败的投资案例。它是含着金汤匙出生的贵族，几千万美元的资金换来的只有一声叹息。

3、尚阳科技

案例特点：中国首轮融资额最大、联合投资人最多的案例

创业者的教训：被市场打败不可怕，被自己内部瓦解才可怕

VC的教训：大公司的高管，不一定做得了创业企业的****

尚阳科技成立于2003年初，自诞生起就笼罩了刺眼的光环。

首先，公司创办人及CEO是网通曾经的COO郑昌幸，管理团队中还有原华为公司副总裁陈硕和网络产品部总经理毛森江，可为出身豪门;

其次，成立之初，公司获得多家知名风险投资机构的5,800万美元首期融资，主要投资人华登投资1,800万美元、DCM投资1,000万美元、IntelCapital投资700万美元、NEA投资500万美元，其他投资人还包括Sycamore Ventures、Morgenthaler Ventures、Jerusalem VenturePartners、住友集团的投资公司Presidio Venture Partners、STAR Venture、日立、伊藤忠、上海联合投资有限公司、等等。

尚阳科技曾被美国知名的RedHerring杂志评选为亚洲100强私人企业之一，其目标是致力于成为通信领域领跑的下一代服务平台(NGSP)提供商，致力于开启“自由沟通无界限”的自由通信新时代。主营业务是固网增值解决方案、宽带无线解决方案和企业通信解决方案等几个领域。当时，电信运营商们也准备在增值业务上大干一把——中国电信的“互联星空”、中国移动的“移动梦网”、中国联通的“联通无限”，这种转型为尚阳科技提供了巨大的发展空间。尽管尚阳拥有几个不错的核心业务，比如UU语信等，但终究没有抓住市场机会。2年多之后，由于公司创建以来经营不善，郑昌幸被迫“下课”，尚阳科技大幅裁员，业务也开始转型，从昔日的设备方案提供商向互联网增值业务提供商转变。在市场中不但跟即时通信领域声名显赫的微软MSN、Skype和Googletalk等跨国巨头竞争，还面对国内的QQ、新浪、网易、263等本土企业的即时通信工具的挑战。最终，尚阳科技的业务并未像其名字一样“上扬”，最终美梦破碎，2006就退出市场。

尚阳科技沦落到这个地步，据知情人士透露，是管理上存在问题。一是公司重研发、轻市场，市场抓不住，而研发方面，首期融资用完了，也还没有几件像样的产品;二是公司内部帮派严重，事业部之间各自为政。同时，从高层到员工“成分”极为复杂，有“海龟”也有“土鳖”，有出身国企的也有来自外企的，有来自创业公司的，也有来自全球500强公司的，甚至从华为管理团队带来的旧部，一直留在了深圳，处于失控状态。

华登国际的陈立武在投资领域有丰富的投资经验，郑昌幸等更是明星级别、实战派的管理团队，而十多家知名投资公司的大额注资，足以说明中国通信市场的空间和吸引力。这些积极因素加在一起，更能反衬出这个案例的可惜。

4、博客网

案例特点：中国互联网web2.0的旗帜

创业者的教训：不要小看巨头们的后发优势

VC的教训：选对跑道，还要选对运动员

方兴东，这个名字在中国互联网界绝对如雷贯耳，他有着“互联网旗手”和“中国博客之父”之称，对于中国互联网Web2.0的发展普及有着无法磨灭的功绩。

2002年，方兴东创建博客网的前身(博客中国)，之后3年内网站始终保持每月超过30%的增长，全球排名一度飙升到60多位。并于2004年获得了盛大创始人陈天桥和软银赛富合伙人羊东的50万美元天使投资。2005年9月，方兴东又从著名风险投资公司Granite Global Ventures、Mobius VentureCapital、软银赛富和Bessemer Venture Partner那里融资1000万美元，并引发了中国Web2.0的投资热潮。其后活跃在中国的VC要是不知道Blog、Podcast、RSS、P2P等术语，不看博客、播客、视频、交友等项目就是落伍的标志。

随后，“博客中国”更名为“博客网”，并宣称要做博客式门户，号称“全球最大中文博客网站”，还喊出了“一年超新浪，两年上市”的目标。于是在短短半年的时间内，博客网的员工就从40多人扩张至400多人，据称60%-70%的资金都用在人员工资上。同时还在视频、游戏、购物、社交等众多项目上大把烧钱，千万美元很快就被挥霍殆尽。博客网至此拉开了持续3年的人事剧烈动荡，高层几乎整体流失，而方兴东本人的CEO职务也被一个决策小组取代。到2006年年底，博客网的员工已经缩减恢复到融资当初的40多个人。

博客网不仅面临资金链断裂、经营难以为继，同时业务上也不断萎缩，用户大量流失。为摆脱困境，2008年，博客网酝酿将旗下博客中国和bokee分拆为两个独立的公司，而分拆之后分别转向高端媒体和SNS。但同年10客网又卷入裁员关闭的危机之中，宣布所有员工可以自由离职，也可以留下，但均没有工资，此举被认为与博客网直接宣布解散没有任何区别。

其实，早在博客网融资后不久，新浪就高调推出其博客公测版，到2006年末，以新浪为代表的门户网站的博客力量已完全超越了博客网等新兴垂直网站。随后，博客几乎成为任何一个门户网站标配的配置，门户网站轻而易举地复制了方兴东们辛辛苦苦摸索和开辟出来的道路。再后来，Facebook、校内、51等SNS社交网站开始大出风头，对博客形成了不可低估的冲击。网民的注意力和资本市场对于博客也开始了冷落。

另外，无论是方兴东自己还是熟悉他的人，都一致认为他是个学者或文人，而绝非熟谙管理和战略的商业领袖，没有掌控几百人的团队和千万美元级别资金的能力。博客作为Web2.0时代的一个产品，无疑是互联网发展过程中的一大跨越，引领互联网进入了自媒体时代，博客本身是成功的。但对于博客网，它让投资人的大把美元化为乌有，从引领Web2.0的先驱成为无人问津的弃儿，无疑是失败中的失败。

5、PPG

案例特点：中国风险投资界最火的案例

创业者的教训：创业的目的之一是赚钱，但不能仅仅是赚钱

VC的教训：尽职调查中，人的本性调查是最难也是最重要的

PPG，2005年10月成立，业务模式是通过互联网售卖衬衫。轻资产、减少流通环节的概念，加上狂轰乱炸的电视、户外广告，迅速让PPG建立起市场领导者的地位，满世界都是“Yes! PPG”的广告语和吴彦祖自信的微笑。

2006年第三季度，PPG获得了TDF和JAFCO Asia(集富亚洲)的第一轮600万美元的联合投资。2007年4月，PPG获得了第二轮千万美元的投资，除了第一轮的TDF和集富亚洲追加投资之外，还引入了KPCB(凯鹏华盈)，KPCB公司是美国最大的风险投资基金，与红杉齐名。在2006年-2007年，电子商务在VC投资圈非常吃香，而PPG更是其中的佼佼者，可谓绝对的明星项目，无数同行都羡慕这几家能有幸投资进去的VC。

2007年底，PPG已经开始被媒体披露出一些问题，比如拖欠货款、货品质量投诉、等，但PPG仍然受到了数家风投机构的追捧，三山投资公司击退其他竞争对手，向PPG投了超过3,000万美元的资金。三山投资宣称选择PPG是因为很看好其市场、模式及团队，并透露PPG已计划于2009年初去美国纳斯达克上市。

2008年，PPG模式出现了VANCL(凡客诚品)、优衫网、CARRIS等几十家家模仿者，PPG不但丢掉了行业老大的地位、官司缠身、高管流散，更传出创始人李亮卷款潜逃一说。李亮称从2008年年中起前往美国筹备美国公司开业事宜，之后一直未在国内现身。

2009年末，一度被誉为“服装业的戴尔”、“轻公司的样板”的商业神话终于还是像肥皂泡那样破碎了。PPG总部早已人去楼空，一片狼藉，贴在墙上的法院执行裁定书则显示PPG已经关门大吉，不少消费者付款后拿不到货物，因而愤怒地将PPG称为“骗骗哥”。而随后，PPG唯一剩下可以称之为“资产”的东西——注册商标“PPG”，在拍卖中无人问津。PPG累计从上述多家家知名VC处获得了5000万美元左右的投资，彻底关门也意味着5,000万美金血本无归。搜狐IT在2009年互联网大会上曾评选出5年来投资最失败网站，PPG名列榜首，成为近几年来中国互联网最大的投资笑话。

事后，有人透露了PPG失败的真正原因：创始人李亮表面上市做电子商务，但配套的物流、仓储都是自己的公司，或间接与他有关，他不停地向这些公司打钱，投资人的钱作为费用变相进入他自己的名下。钱转移光了，李亮也没了。他从一开始就是有预谋、有准备地圈钱，他很聪明、勤奋，执行力也够，但就是出发点不纯。

PPG模式的模仿者之一VANCL的发展状况非常好，可以说，PPG模式的生命力是不容置疑的。一个公司的成功，商业模式这是其中的一部分，而更重要的是执行这个商业模式的操盘手。PPG失败，错的是人而非商业模式。

6、亚洲互动传媒

案例特点：首家在日本上市的中国内地企业却被勒令退市

创业者的教训：海外上市公司的股民可没有国内股民和VC那么好欺负

VC的教训：既然IPO是最佳退出渠道，上市了就早点儿变现跑路

作为首家在日本东京交易所上市的中国内地企业，亚洲互动传媒有限公司在2008年9月20日的退市，比起1年前的上市，产生了更大影响力和知名度，构成了近年来中国公司在海外资本市场的最恶劣影响。这个事件的一个重量级的副产品是让主导对其投资的红杉资本中国基金的联合创始人——张帆的黯然离职，甚至远离了VC行业。

2002年，崔建平创办了北京宽视网络技术有限公司(下称“宽视网络”)，开始从事TVPG业务。2004年7月，宽视网络的海外控股公司——亚洲互动传媒在英属百慕大群岛设立。亚洲互动传媒自称是“中国提供跨媒体平台电视节目指南解决方案的领导者”，其销售收入中，以电视广告代理业务为主，TVPG(电视节目指南)和EPG(电子节目指南)为辅。

2005年月10月，公司获得红杉资本的投资。在红杉资本之后，亚洲互动传媒先后吸纳了包括新加坡野村证券公司(持有公司已发行股份38.89%)、美林日本证券公司(11.88%)、日本最大的广告公司电通(2.70%)、NTT移动通讯公司、日本最大的卫星通信公司JSAT、伊藤忠商事Itochu、等日本著名的金融、广告公司。到上市前，红杉资本占公司总股本的11.56%，张帆亦任亚洲互动传媒的董事。事实上，亚洲传媒是红杉资本中国基金之后在国内主导投资的第一个项目。

中国在纳斯达克上市的公司中共有多少家啊

投资，指国家或企业以及个人，为了特定目的，与对方签订协议，促进社会发展，实现互惠互利，输送资金的过程。又是特定经济主体为了在未来可预见的时期内获得收益或是资金增值，在一定时期内向一定领域投放足够数额的资金或实物的货币等价物的经济行为。可分为实物投资、资本投资和证券投资等。前者是以货币投入企业，通过生产经营活动取得一定利润，后者是以货币购买企业发行的股票和公司债券，间接参与企业的利润分配。

邱文友的相关背景

目前共有28家中国公司在纳斯达克上市.

纳斯达克中国上市公司：

中华网 新浪网 搜狐网 网易 TOM网 盛大网络 侨兴电话 空中网

前程无忧 金融界 携程网 亚信科技 掌上灵通 UT斯达康 九城关贸 第九城市

e龙 华友世纪 汽车系统 太平洋商业 分众传媒 百度 德信无线 杨凌博迪森

美东生物 北京科兴 中国医疗 中国科技

史上最大IPO，阿里巴巴造富神话成就了谁

盛大这两年一直被解读为是一个前景堪忧公司。邱文友的“临危受命”能力挽狂澜吗？有分析认为，让邱文友管理盛大集团不是目的，真正的目的或是让盛大再次上市。

在遭遇高管持续离职、游戏业务止步不前、新业务发展受挫之际，盛大终于给市场带来一个“利好”消息。近日前美银美林董事总经理邱文友加盟盛大网络集团担任总裁，并出任盛大文学董事长。

对于邱文友来说，掌舵盛大面临很大挑战和风险。有媒体分析称，过去两年多，盛大离职了那么多职业经理人，这背后肯定有很深层次的原因。盛大家族色彩很重，陈天桥又是一个很早就成功过的人，可能依恋过去模式的成功。如果邱文友没有探索出解决办法，或许会重蹈谭群钊、唐骏的覆辙。

邱文友的“临危受命”能力挽狂澜吗？有分析认为，让邱文友管理盛大集团不是目的，真正的目的或是让盛大再次上市。

人事之乱：多位高管相继离职

在邱文友掌舵盛大集团总裁后，有媒体盘点了盛大一年来的人事乱局。

今年8月底，在盛大游戏公布第二季度财报之际，盛大游戏CEO谭群钊宣布卸职。谭群钊属于盛大元老之一，1999年就已开始跟随陈天桥创业。在盛大集团曾担任过CTO、总裁等职务。当季，盛大游戏净营业收入11.31亿元，较去年同期下降14.4%，较上季度下降18.6%。由于业绩的下滑，谭群钊主动承担责任提出辞职，陈天桥认为是“非常负责任的态度”。

在谭群钊之前，盛大集团已经流失多员大将。一年多的时间里，包括酷6创始人李善友、点点网创始人许朝军、盛大在线副总裁边江在内的高管先后离职。去年11月以来，盛大游戏更是人员大变，盛大游戏总裁凌海、副总裁左玉龙、陈浩健离职。

据统计，近3年来盛大有22位高管离职，人才流失非常严重。而每次盛大高管离职时出现最多的词汇就是“意见或者发展思路不合”，当事一方是离职者，而另一方就是陈天桥，而他在业内是有名的独裁主义者。

业绩之颓：逼近亏损边缘

盛大这两年一直被解读为是一个前景堪忧公司。

如今的盛大，有些日落西山的意味，其运营利润不断下滑，到2011年第二季度时，其运营利润仅为1280万美元，运营利润率仅为5%，业绩已经逼近亏损的边缘。就连盛大的经济支柱产业盛大游戏如今也是辉煌不再，其在去年年底退市。今年数据显示，盛大游戏净利额已被挤出前三甲，落在腾讯、网易、畅游之后。

盛大过去几年在主营业务上表现平庸，其战略重心已经悄然由网络迪斯尼转型为集团控股公司，资本运作已经成为盛大的核心业务。找一个有投行背景的人来做总裁，盛大显然是要强化其资本运作上的布局。有媒体分析认为，这些举措更进一步表明，盛大已经不再刻意强调其旗下业务之间的整合，而是更加重视财务投资回报。

不过，盛大逐步淡化实业而强化投资，更加注重赚快钱的做法也在业内引起争议。一位盛大离职中层向记者评论道，陈天桥任命邱文友做总裁值得商榷，因为从邱文友的履历上来看，他并没有互联网具体业务的经验，这意味着盛大要在玩资本这条路上越走越远。而盛大这几年所面临的最大问题是其在游戏之外的主营业务屡屡遭受挫折。

上市之猜：盛大文学IPO悬疑

盛大文学于去年5月首次提交IPO申请，7月份宣布暂停IPO计划，等待市场状况改善。今年2月25日，又向SEC提交了F-1修订文件。业内分析认为，邱文友上任后盛大文学IPO将再见曙光，拖延不启动的原因或在等待邱的上任。

据盛大文学招股书，2亿美元的募集资金除用于业务扩张外，还将偿还向盛大集团及旗下公司借的长期贷款。将盛大文学迅速推向资本市场，是盛大集团今后发展迫切的一步。业内认为，陈天桥选择在盛大文学IPO未果之际，将总裁职位让予拥有丰富投行经验的邱文友。

从资历看，邱文友具有很深的投行背景，曾担任美银美林董事总经理及亚太区科技、媒体和电信投资银行部主管，曾任美林亚太区直接投资部董事总经理等职务。还曾参与亚信、新浪、巨人网络、盛大互动、盛大游戏等首次公开招股。

邱文友的加盟显然对盛大文学IPO事宜有许多好处。盛大内部也在对市场行情进行考察，一旦时机成熟也将启动暂停的IPO计划。另有分析人士指出，盛大仍拥有很丰厚的现金，不排除在资本方面有运作。

阿里巴巴上市前,美国资本市场IPO规模最大的是信用卡公司VISA,其次为社交媒体脸谱,募集资金各178亿和160亿美元。随着阿里巴巴最终敲定上市首发价格,这一资本盛宴究竟是谁的狂欢终于有了明确的答案:

——马云:超200亿美元身价有望成大陆“新首富”。阿里巴巴招股说明书披露,上市后马云持股比例7.8%,对应不断调高的股权价值,加上支付宝母公司的近半数红利,这位50岁“新经济”代言人有望成为新的大陆首富。

——孙正义:投资回报500倍堪称“最会赚钱”。作为阿里巴巴的主要股东,孙正义旗下的日本软银集团持股32.4%,按此计算,上市后孙正义也有望重登世界首富。

把这笔投资追溯到阿里巴巴发展早期,孙正义在2000年到2003年,总计为阿里巴巴注入风险投资约1亿美元。按发行市值计算,这笔投资十年间的回报率超过500倍。

——蔡崇信:“最贵打工仔”从70万美元年薪到超60亿美元身价。随着企业上市,阿里巴巴集团董事局副主席、首席财务官蔡崇信将成为“最贵打工仔”。

按照发行市值,蔡崇信的持股量和持股比例分别是83499896股和3.6%,股份价值就超过60亿美元。蔡崇信曾表示,15年前,自己放弃了海外公司70万美元年薪为马云“免费打工”多年。实际上,如今创业者们只要分得以千分比计算的阿里巴巴股权,就能在全球最大的资本市场上满载而归。

15年造神话:国际资本是最大赢家

从成立到上市,互联网巨头一般需5年时间,如百度、腾讯、搜狐、网易等。最快的是新浪,只用了不到2年。常被与百度、腾讯并列提及的阿里巴巴,创业8年后才将部分业务独立在香港联交所上市,15年后才正式地登陆美股。

阿里巴巴上市后,按照中国互联网协会的排名,我国前十大互联网公司——腾讯、阿里巴巴、百度、网易、搜狐、新浪、奇虎、盛大、巨人、完美世界均选择了在海外上市。国际资本已成为中国互联网公司上市的最大赢家。

“与其他国家相比,中国在海外上市的公司数量要多很多。”美国投资银行沙丹资本高级副总裁柳艺说,中国互联网经济高速发展“新经济红利”的实际分享者,绝大部分都是海外投资者,这一次还是如此。

另一方面,海外上市互联网公司多是外资“打工仔”。从腾讯、新浪、搜狐等企业来看,与国际资本共舞,也是绝大多数互联网企业的共同基因。比如,腾讯最大股东是米拉德国际控股集团,占33.66%的股份,马化腾仅持股10.14%。